Planeamento de sucessão é a identificação sistemática e desenvolvimento de candidatos internos para posições-chave que poderão ficar vagas no futuro — por saída, promoção, reforma, ou crescimento da estrutura. Evita o cenário clássico em que uma posição crítica fica vaga e há que recrutar externamente à pressa, sem avaliar alternativas internas de forma estruturada.
O processo tipicamente mapeia posições críticas, identifica 'high potentials' para cada uma (tipicamente 2-3 candidatos), avalia gaps de competências versus requisitos futuros, e desenha planos de desenvolvimento individuais que fechem esses gaps ao longo de 12-36 meses. Requer conversas regulares — entre RH, managers e candidatos — para manter o plano vivo.
O pplEvolution suporta sucessão com matrizes visuais de 9-box (desempenho vs. potencial), ligação explícita entre posições e candidatos preparatórios, e acompanhamento de planos de desenvolvimento. A camada preditiva identifica riscos de saída entre high potentials — permitindo retenção proactiva antes de a carta de demissão chegar.