OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição e acompanhamento de objectivos, popularizado pela Intel nos anos 70 e massivamente adoptado por empresas tech (Google, Amazon, LinkedIn) nos últimos anos. Cada Objectivo (qualitativo, aspiracional, inspirador) é acompanhado por 3-5 Key Results (quantitativos, mensuráveis, com deadline) que indicam se o Objectivo foi ou não alcançado.
Um OKR bem escrito tem características claras: o Objectivo é memorável e provoca motivação (não um KPI disfarçado); os Key Results são ambiciosos mas atingíveis (70% de atingimento é considerado sucesso, não falha); existe cascata vertical (OKRs de equipa apoiam OKRs de departamento que apoiam OKRs de empresa); e há cadência de review quinzenal ou mensal para manter foco.
O pplPortal (módulo pplAdvanced) suporta OKRs como uma de várias metodologias de definição de objectivos. Permite cascata de OKRs, check-ins regulares, visibilidade cross-funcional, e integração com ciclos de avaliação de desempenho. Para empresas que querem adoptar OKRs sem implementar uma ferramenta dedicada (Perdoo, WorkBoard, Lattice), o pplPortal entrega 80% do valor integrado no RH.